从100多万到2.1亿，网民数量以这种速度增加，中国互联网只用了10年。在这之前，中国互联网没有可遵循的历史经验。在此之后，也将没有可参照的成功案例—因为没有任何行业像互联网行业这样，如此变化多端、不循常规，又如此宏大到可以包容一切。

十年之后，很多东西仍然没有变。互联网在中国的成长路径就像一条迂回曲折的盘山公路，拐过上一个弯的时候，险峻的风光似乎就在眼前，而下一个弯道过去，一切似乎又回到了从前，这时候人们还是延续希望的孩子!

已经十年了，《互联网周刊》一直都在记录、见证、观察、评点、感叹着那些变化，也在不断追求着在我们看来也许是永恒的东西。

我们更加清晰的在杂志定位中凸显了信息的价值，以及信息对于商业的影响力；信息时代也将是一个更加开阔、更加有份量的舞台；我们会继续坚持敏锐的洞察力，坚守“发现，始于互联网周刊”的勇气；《互联网周刊》的下一个十年，将会用更加全球化的眼光去解读商业，我们的记者群体将会遍布世界……

IBM曾经在自豪于其全球范围内庞大的研发体系时这样说，IBM是在做“日不落的研发”。世界绝不仅仅只是平的。对于一家立志于国际化的传媒集团，我们希望能做“日不落的报道”。在中国企业寻找国际化突破口的时候，在跨国公司试图进一步深入中国市场的时候，《互联网周刊》都将是它们忠实可靠的朋友。

以上这些正是此次你所看到的《互联网周刊》创刊十周年特刊中所力求创新的动因。新的栏目、新的定位、新的气魄、新的面貌，不变的仍然是我们对IT产业的专注和执着。如果说IT产业和传统产业之间、中国和世界之间、商业和读者之间存在一个通道，那么《互联网周刊》责无旁贷。

变奏曲正在进行               2008

网游上市  并购凶猛         2007

Web2.0在喝彩                 2006

互联网有点尴尬               2005

冲向纳斯达克                   2004

互联网的春天                   2003

气候开始回暖                   2002

                                           2001

从希望云端到幻灭低谷  2000

电子商务在发芽              1999

来吧，来吧，相约九八 1998

最激烈的变奏已经在电信领域响起。3月28日，中国移动通信集团对外宣布，于2008年4月1日开始，在北京、上海、天津、沈阳、广州、深圳、厦门和秦皇岛8个城市正式启动国产3G标准TD-SCDMA社会化业务和商用测试。但就在中移动TD发号的这两个月时间里，诸多问题也明显暴露出来：可选终端型号太少、信号不够稳定、通话时断时续、常常收不到短信。与此同时，芯片厂商凯明停止运营，成为第一家倒下的TD芯片厂商，再加上设备厂商大唐移动部门中高层离职等事件，无疑为商用时间至今仍未确定的TD蒙上了一层阴影。人们不禁发出了这样的疑问：TD即将安乐死去吗？3G网络将走向何方？

TD-SCDMA产业化进程屡次受挫，很大程度上与TD政策不够明朗有关，而要真正推进TD发展，势必要先进行电信重组。因此，继1999年第一次电信重组、2002年第二次重组之后，电信重组的大门又重新开启。5月25日，三大部委发布《关于深化电信体制改革的通告》，宣布中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国联通保留GSM网络与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动。这意味着中国六家电信运营商将重组为三家。而三部委也明确表示：电信重组的目的之一就是为发放3G牌照做准备。

变奏二：视频网站跨越“生死线”

很多视频网站将在这一年跨越“生死线”，这一切都因为一条新铁规的出台。

2007年最后一个工作日，国家广电总局和信产部联合发布《互联网视听节目服务规定》，并将于2008年1月31日生效。规定中要求，申请互联网视听节目服务的单位必须为国有独资或国有控股。

新的监管规定不仅规范了网络视频行业，也势必加剧业内竞争，从而掀起新一轮的视频行业淘汰赛。“国内整个网络视频领域最终能够活下来的也只有3家左右。”这句预言可能将成为现实。企业将通过并购进行产业资源重构，而那些具备技术实力、运营实力的视频网站无疑将立于不败之地。

变奏三：网络广告白热化

有两件大事预示着这一年网络广告争夺战将达到白热化的程度。

一是今年即将在北京召开的奥运会。事实上，围绕着奥运的资源争夺已经在门户网站之间展开。搜狐成为奥运的独家互联网内容服务赞助商，似乎在奥运资源和内容上占得先机；但新浪、腾讯(企业库 论坛)、网易(企业库 论坛)也纷纷发布了自己的奥运战略，并结成了奥运报道联盟；对于其他的视频网站而言，它们也将奥运看作扭转命运的良机。

根据艾瑞调查数据显示：2008年2月，投放奥运主题网络广告的20家广告主中，有16家选择在新浪、网易、腾讯、搜狐、TOM五大门户网站投放。而互联网媒体测评机构尼尔森预测，2008奥运年网络广告市场的增长幅度将不低于50%，市场估算总值预计可达140亿元。

另一方面则显示在微软和Google之间的较量上。2月1日，微软宣布向雅虎董事会提交收购报价，计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。此后，雅虎开展了一系列反收购狙击战，收购事件陷入僵局。但微软收购雅虎的野心并没有因此而放弃。这其实表明了微软欲在网络广告市场上与Google一决高下的野心。因为借助雅虎庞大的用户群，微软可以获得庞大的新闻、信息、搜索及广告网络，打破Google在网络广告的龙头地位。

变奏四：网络游戏大爆发

继去年网游企业大批量上市之后，今年将会发生什么？会不会延续这一趋势，继续有多家网络游戏公司上市？大规模的并购与整合是否会加剧？激烈的竞争会不会导致网游运营商的新一轮的洗牌？

太多的问题等待回答，也许我们可以从已经发生的一系列事件中找到一些端倪：从去年7月开始，盛大(企业库 论坛)网络公布了“风云计划”，声称手中备有20亿元现金，专门用于收购游戏；今年4月，完美时空(企业库 论坛)以300万美金战略投资成都逸海情天，购入逸海情天部分股权；接着，第九城市(企业库 论坛)宣布将以约3800万美金的现金，收购韩国游戏开发商G10少数股份权益，入股G10；5月，金山投资1000万人民币与国内网络游戏研发团队炼金工作室成立合资公司，该公司将专注于网游研发，金山持股40%；另外，网易把《天下贰》重新推出市场进行封测，并采取绿色免费的方式运营；久游网发布了互动娱乐社区GTOWN，将其定位由网络游戏运营商及互动娱乐门户网站改为互动娱乐社区2.0运营商，实施全面战略转型。

一系列强劲的音符已经奏响。但这只是预热的前奏。我们有理由期待更激昂的篇章。

■网游集体上市          ■分众扩张          ■阿里巴巴上市          ■国美并购突围          ■Google并购DoubleClick

■华为收购3Com          ■宏基并购Gateway          ■中国移动国际化          ■雷军功成身退

“在从旧金山飞往北京的飞机上，头等舱都被要进军网络的VC风云人物霸占了。”这是诞生在2007年的一句名言。其注脚是资本对互联网的热情，在这一年达到了顶点。

继盛大、九城之后，又一波上市高潮发生在网络游戏领域。先是在软件领域拼搏了19年的金山，以网络游戏之名成功上市，但其创业者雷军的功成身退也不由得让人黯然伤神；7月27日 ，完美时空登陆美国纳斯达克，这是一家号称致力于振兴民族网游事业的企业；随后，巨人史玉柱的再度归来吸引了人们的视线，这次他带来的不是保健品，而是一家叫巨人网络(企业库 论坛)的企业和一款《征途》游戏，11月1日，美国纽约证券交易所为它敲响了上市的钟声；其次还有网龙在香港创业板的挂牌上市，以及久游网等一批后起之秀也正在摩拳擦掌中……以至于盛大总裁唐骏作出这样的预测，“在可预见的几年内，至少还有5家以上的网游企业将进行IPO。”

一方面是网络游戏企业以火箭般的速度冲向资本市场，另一方面却是频繁发生的资本并购与融合。5月16日，香港财华社集团宣布，收购网络游戏公司杭州天畅网络科技，代价为1.5亿元人民币；5月21日，九城宣布来自“美国艺电”的股权投资，投资金额约为1.67亿美元；7月，盛大网络收购成都锦天科技发展有限公司；8月15日，分众传媒(企业库 论坛)CEO江南春洽购上海江畔传媒广告公司，该公司绝大部分客户都在网游领域……

事实上，江南春一手创办的分众传媒，正是因为其接连不断的并购行为，而成为媒体关注的焦点。最能让人们记住的一次并购发生在2007年3月，分众斥资2.25亿至3亿美元收购中国最大的互联网广告及互动营销服务提供商好耶。通过这次并购，分众显示了其一流的并购整合能力。经过一系列并购之后的分众目前已成为中国最大的数字化媒体集团，最新市值达到70亿美元。

如果说网游企业的上市让人们看到了中国互联网游戏的希望，阿里巴巴的华丽上市则让所有的中国电子商务为之一振。11月6日，阿里巴巴在香港挂牌上市。之所以把这次上市归结为华丽，是因为其中有几项纪录可以载入港股上市的史册：香港联交所上市融资额的最高纪录、香港历史上IPO认购冻结资金额的最高纪录、香港历史上首日上市飙升幅度的最高记录。

胜利的光环笼罩在马云头上，也不吝于向家电零售行业的又一巨头挥洒光芒——2007年，在经历了扑朔迷离的商战游戏之后，国美完成了对大中电器的收购，加上之前对上海永乐、广州东泽、深圳易好家等区域龙头的并购，国美电器巩固了其在国内家电零售连锁市场的绝对龙头地位。国美的国内市场份额占有率达到16%，部分一线城市的市场份额更高达50%，从而把苏宁电器甩在了背后。

挥之不去的并购硝烟就这样一直弥漫在2007年的上空，让人记忆深刻的还有：Google以相当于两个YouTube的价格并购DoubleClick ；华为联合贝恩资本以22亿美元收购3Com的全部股份，这是华为历史上一次重要的战略投资，但年底的一次裁员风波为其添加了一丝阴影；宏基并购Gateway，7.1亿美元的交易不仅改变了全球PC精英们的排序，也让人们不由的联想到惠普并购康柏、联想并购IBM PC，从而做出判断：PC业寡头时代已然来临；之外还有中国移动以2.84亿美元收购巴基斯坦移动运营商巴科泰尔88.86%的股权，这意味着从2004年即开始将“走出去”战略提上日程的中国移动，终于迈出了国际化的第一步。

过去的已经过去，即将发生的终将到来。在中国互联网长达十几年的探索、历练、变革之后，我们将谱写怎样的一首2008变奏曲？

■Web2.0          ■视频网站          ■博客          ■Google收购YouTube

■阿里巴巴收购口碑网          ■千橡互动收购校内网          ■eBAY&Tom          ■游戏免费模式

2006年，经常挂在互联网业界人士嘴边的一个词是Web2.0，来自Web2.0的声音注定了这一年的不寂寞。博客、视频、互动社区，这些新概念在头一年还遭到了些许迟疑，如今却已经风生水起。没有人怀疑Web2.0的前景和魅力，所有的声音都在呼吁：web2.0代表了互联网的未来。尽管它的盈利道路还如此不清晰。

新的一轮融资热潮在web2.0领域掀起。播客网站土豆网获得第二轮850万美元融资；51.com获200万投资，完成首轮融资计划；大众点评网也谋得第二轮融资，重点发展增值业务；互动新闻网站Digg第二轮融资850万美元；优酷网成功融资1200万美元,并借张钰事件一炮成名……

其中，视频网站在得到融资的网站中占据了一定比例，成为新的淘金热土。而YouTube在全球所聚集下来的人气，以及 Google这一年10月对YouTube的价值16.5亿的收购，进一步坚定了创业者对视频网站的热情。仿佛是在一夜之间，视频网站大量涌现，截至2006年年底，国内网络视频网站总数至少已有200多家，比年初时增加了五六倍，虽然大部分视频网站此时并没有找到清晰的盈利模式，同时内容良莠不齐，且遭遇到版权和监管之忧。数量的激增直接导致了视频网站之间的竞争加剧，甚至有人预言：视频网站最终活下来的只有几家而已。

另一个大热的web2.0概念是博客。一个自称老徐的女明星的个人博客点击率在这一年超过千万，这大大的普及了博客的概念，博客从此走入寻常百姓家。随着博客的大热，威客、掘客、维客的概念也应运而生，互联网在这一年仿佛进入了一个“客”时代。

自上一年成功收购雅虎中国之后，2006年阿里巴巴又成功地收购了国内最大的餐饮点评及房产资讯社区——口碑网。口碑网在阿里巴巴蓝图中扮演什么角色，马云的下一步旗是什么，人们仿佛越来越看不懂了。

其他的大型收购行动还包括：1月，分众以9400万美元现金加2.31亿美元股票，吞并了最大的竞争对手——聚众传媒。3月，分众又以1500万美元现金加1500万美元股票，收购了北京凯威点告网络技术有限公司，挺进手机广告市场。但这一切还没有结束，在2007年，我们还将目睹分众的扩张行动频频上演。此外，比较突出的收购行动发生在10月底，千橡互动集团收购中国领先的大学生互动社区校内网，这意味着千橡互动集团垄断了中国校园互联网市场。

继Google和雅虎在中国碰壁之后，美国互联网巨头这一年在中国的表现乏善可陈。12月，eBAY与TOM在线宣布组建合资公司，eBAY子公司易趣纳入其间,新公司被命名为TOM易趣，王雷雷出任新公司CEO。我们还不能忘记2002年易趣接受美国eBAY公司3000万美元的投资时，易趣CEO邵亦波所谈及的易趣网未来的三个目标。易趣并没有成功的如邵亦波的预言，做一个适应中国情况的eBAY，却被本土的电子商务网站阿里巴巴赶超在前。这也促使人们不断努力去分析一个问题：为什么来自美国的互联网成功企业却频频在中国遭受冷遇？

上一年年底，盛大公司宣布将在两款大型角色扮演类网络游戏上推出新的免费游戏、付费游戏增值服务收入模式，率先实施这一新收入模式的两款游戏是《传奇II》和《梦幻国度》。在2006年，网络游戏免费模式继续得到了大规模推广，国内各游戏厂商2006年投入运营的各款游戏，84%采用了“免费模式”，游戏厂商通过增值服务来获得的收入约占整个网络游戏市场收入的60%左右，网络游戏产业找到了新的商机和营销方法。同时，相关数据统计显示，2006年原创民族网络游戏实际销售收入为42.4亿元人民币，占总的实际销售收入的64.8%。原创民族网络游戏终于摆脱了一向“叫好不叫座”的尴尬局面，正式成为产业发展的有力支柱。

■盛大收购新浪股份          ■百度上市          ■官司          ■阿里巴巴收购雅虎中国          ■搜索          ■版权之争

2005年2月18日，去年盛大收购Actozsoft所引发的震动和争议还未消散殆尽，相同的一幕又发生在盛大身上。盛大宣布，其在纳斯纳克公开市场上成功收购新浪19.5%的股权，已经成为新浪最大的股东。一切隐秘进行。在这之前，新浪对此一无所知。

这场没有任何征兆的收购行动顿时在资本界掀起了巨大风浪。入股事件一经宣布之后，盛大股价小幅爬升，新浪则大涨20%。为了抵制收购，新浪制定了激烈抵制收购的“毒丸计划”。当双方矛盾激化到白热化的程度时，盛大主动停止了增购股票，新浪默许陈天桥进入董事会。

这种华尔街式的收购行动使得新浪尴尬无比，也再一次向世界证明了网络新势力的巨大威力。另一股大显威风的势力则发生在国内搜索领域的霸主百度身上。8月5日，百度在纳斯达克成功上市，融资1.09亿美元。百度的上市进一步将自2004年以来的互联网公司上市浪潮推到了浪尖，也将李彦宏一下子推到了人生顶点，一跃成为国内五大首富的行列。

然而此时的百度却遭遇了另一件尴尬事，被推入到mp3版权争议的风口浪尖。7月，七大国际唱片公司联手控告百度提供了部分未授权的MP3下载链接。此后，百度、中搜、搜狐、新浪一致对外，为百度齐声喊冤。但最终迫于压力，百度MP3搜索不得不改头换面，不再是右键直接下载歌曲，而是在弹出页面中点击歌曲链接或搜索来源链接再行下载，并且在弹出页面上加了版权保护声明。

同样惹上了官司的还有8848网站。8848开发的一个IE浏览器插件使得用户在使用GOOGLE、百度、中搜等搜索引擎时，会发现搜索结果页出现了8848所插入的广告、图片等其他搜索引擎的链接。百度、中搜、搜狐先后提出上诉，认为8848此举侵犯了其著作权，从此8848网站一蹶不振。

8848网站已经风雨飘摇，而国内另一家大型电子商务集团阿里巴巴却进入了发展的快车道。8月11日，阿里巴巴和雅虎在北京宣布双方已签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获得雅虎10亿美元投资。整合后的雅虎中国公司将全部交由阿里巴巴公司经营和接管。

这是迅速成长起来的中国企业同世界顶尖的跨国公司展开的又一次惊心动魄的较量。类似这样的较量在2005年发生频频发生，外资企业在这一年对中国市场表现出强烈的偏好。5月26日，微软宣布在中国推出全新的MSN门户网站和MSN Messenger即时通讯标签服务。此举标志着微软MSN正式开始向中国的互联网门户、传媒等核心领域扩张。世界搜索引擎巨擘Google也不甘落后，挖来前微软副总裁李开复担任Google中国公司总裁，这次挖角行动造成了微软与Google对簿公堂。随后Google将其中国研究院搬到了北京，微软亚洲研究院也高调宣布将新成立的互联网搜索技术中心落户在北京。在以后的几年里，我们将看到本土互联网企业是如何一举打败这些国际对手的。

■上市          ■盛大收购          Actoz soft          ■搜索          ■联想收购IBM          ■亚马逊收购卓越          ■当当网

如果要用三个词来总结2004年中国互联网发生的大事，那么非“上市、收购、搜索”这三个词莫属。

首先是汹涌而来的第二轮境外集体上市热潮。3月5日，手机服务供应商掌上灵通在美国纳斯达克公开上市，成为首家完成上市的中国专业SP；3月10日,TOM Online分别在纳斯达克和香港联交所上市；5月13日，盛大网络正式在美国纳斯达克股票交易市场挂牌交易，融资额为1.5亿美元；6月份，腾讯公司成功在香港上市，募集了2亿美元的资金；7月9日，空中网(企业库 论坛)登陆纳斯达克，融资规模达1亿美元；9月30日，中国人才招聘网站前程无忧网在美国纳斯达克市场挂牌，融资7350万美元；12月,“第九城市(企业库 论坛)”在纳斯达克正式挂牌上市。

大量热钱涌入中国，使原本写在纸上的财富真正变成了真金白银，也创生出一大批身家过亿的网络财富新贵。丁磊、陈天桥、马化腾、李彦宏、马云、梁建章……中国互联网从1999年的高涨到2001年的回落然后到2003年的再次升温，这些创业者也从狂热转向理智、从理想主义转到实用主义。

而在国内，搜索引擎已成为各大门户网站开辟新一轮“搜钱运动”的主战场。2003年底,雅虎首先出手收购了占实名搜索90%市场份额的3721公司，迈出其开拓中国搜索市场的第一步，随后，又于2004年6月推出全新搜索品牌——“一搜”，把搜索的发力点定在MP3上，号称要做“中国最大的娱乐音乐搜索”；8月3日，搜狐公司推出自主技术开发的互动式中文搜索引擎——搜狗，张朝阳甚至预言搜狗将在两年后超过百度；6月，Google完成了对百度1000万美元的注资，业界担心Google注资百度是为将来收购百度打下伏笔，但这个预言并没有成为现实，百度赶超在Google的前头，成为中国最大的搜索引擎；另外， 新浪也在8月推出了“全方位”搜索平台。

根据iResearch发布的《2004中国搜索引擎研究报告》，2004年中国搜索引擎市场中，百度、雅虎、Google分别以36.29%、22.72%、21.22%的用户占有率占据着国内搜索引擎市场的前三位，形成了国内搜索市场的“第一阵营”。紧随其后，新浪、搜狐、网易、Tom、中国搜索、中华网等形成了“第二阵营”。搜索引擎成为继短信、彩铃、网络游戏之后2004年国内互联网市场上新的竞争热点。

除了搜索领域的白热化竞争，IM（即时通讯）软件市场在这一年也是各路厂商追逐的热点。12月4日，腾讯QQ最高同时在线人数突破900万，腾讯公司虽然稳居龙头老大的地位，但也遭遇到了一些挑战，其他厂商纷纷开发出新的即时通讯工具或者对原有的即时通讯工具进行了升级：6月，雅虎中国推出了新版即时通讯软件“雅虎通6.0中文版”， 6.0中文版更关注中国用户的使用习惯，目标直指在中国即时通讯市场领先的腾讯QQ和微软MSN；7月，网易强势介入即时通讯市场，宣布推出第二代多媒体通讯工具———网易泡泡2004升级版；搜狐公司也推出了自己的在线即时通讯软件——搜Q，宣布搜Q发短信全年免费； 此外还有新浪的668“了了吧”，阿里巴巴的“贸易通”等等。而软件厂商推出的即时通讯软件功能也层出不穷：从聊天软件注册就赠送免费的邮箱空间，到P2P传输的能力增加，从增加附属的游戏功能到丰富的群组内贴图、自制IM软件Skin等等。

在这一年的收购记录中，有几桩颇为曲折的收购大事耐人寻味。8月19日，世界上最大的网上书店亚马逊宣布收购卓越有限公司，卓越欢天喜地的接收了7500万美元的交易。与之相反的却是当当网对亚马逊伸过来的以1.5亿美元收购当当70%至90%股份的橄榄枝的拒绝。当当网总裁李国庆不仅坚持自己掌控，而且向媒体宣称，再发展两至三年，当当网年销售额将达到10亿人民币的规模，市场价值达到5亿美元。

与中国企业拒绝国外企业收购的戏剧性一幕相反的是，另外一家国外IT服务商IBM却主动向中国联想表示了愿意出售部分业务的愿望。在多元化道路上辗转了一圈的联想此时正经历重创，面临着联想历史上规模最大的裁员。柳传志对媒体承认，裁员的责任归结为公司领导的战略失误。痛定思痛，联想决定全面紧缩过去３年的多元化战略，而重新专注于PC领域。这时候，IBM突然找到联想，愿意出售它的PC业务。联想最终与IBM达成协议：联想支付17.5亿美元收购IBM在全球范围内的笔记本、台式机和Think系列品牌业务。此次收购的直接结果是联想从全球第八大PC厂商蹿升为第三大厂商，一夜之间联想进入全球企业500强之列，实现了多年的宿愿。

相似的一幕还发生在股价炙手可热的盛大网络身上。一款《传奇》让盛大迅速发家，也让人们记住了韩国ActozSoft这家著名的网络游戏开发、运营及发行公司。盛大正是从这家公司取得《传奇2》网络游戏的中国运营权。年底，盛大以9170万美元的现金，豪气收购ActozSoft公司约29%的股份，从而一举获得该公司的控股权。这也意味着盛大网络“连升三级”从长工变为东家， 从单纯通过运营网络游戏盈利到踏出了资本运作盈利的第一步，隐含着中国网络游戏产业将进入新的整合期。

■网络财富          ■网易          ■融资并购          ■第二波上市浪潮          ■携程网

■慧聪国际          ■非典          ■阿里巴巴          ■PC          ■传统电子产业&IT产业          ■开放二级域名

2003年春天，对于所有中国人来说都是一个难忘的季节。一个叫“SARS”的幽灵悄悄潜入了中国，瘟疫造成的恐慌在人们心中迅速蔓延，也打乱了正常的生活与商业活动。但是，一个行业在这场灾难的特殊时期得到了长足发展——电子商务。

由于人们足不出户，很多正常的交易和商务活动被打断，网络交易成为最受青睐的手段。就是在这一年，阿里巴巴每日新增供求信息量比2002年同期增长3至5倍。尤其是在非典时期三个月内，达成交易的企业占总数 42%，业绩逆势上升的企业达52%。看准了历史机遇的阿里巴巴做出了两项重大的举动——投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，并创建独立的第三方支付平台——支付宝，正式进军电子支付领域。两年后，淘宝网成为全球最大的个人交易网站，支付宝成为全国最大的独立第三方电子支付平台。

10月，当时国内最大的B2C电子商务网站卓越网宣布以两成的股份，从美国老虎基金融到了5200万人民币。一个细节也许可以印证当时资本对电子商务的宠爱：在与老虎基金就投资价格展开谈判时，卓越网有关负责人开出了5000多万的价格，没想到老虎基金的人一口应允，毫不还价。事后，境外投资家给出的评价令卓越网高层大跌眼镜———即便开价2亿，老虎基金也很可能接受！

种种迹象表明，笼罩在互联网头顶上长达两年之久的阴霾终于消散殆尽，互联网重新焕发生机。三大门户利润额持续增长，在纳斯达克股市上的表现优异，尤其以网易最为出色。依靠新开拓的短信和网络游戏业务，网易股价自2002年第二季度以来一路飙升，到2003年10月10日，网易股价攀升至70.27美元，成为纳斯达克上市公司中表现最为优异的公司。在经历了一轮洗礼之后，浮华殆尽的互联网企业终于表现出了务实与本分的一面。一位华尔街分析师发表评论认为，中国概念股在纳斯达克股市上并非虚高，也不是被某些庄家操纵，而是由企业的盈利能力决定的。

除电子商务和门户网站之外，网络游戏、搜索引擎的财富价值也被演绎得淋漓尽致，融资并购消息接连传出。年初，盛大以不到2成的股份成功获得软银亚洲4000万美元的投资，这也是当时国内互联网业所完成最大规模私募融资； 11月25日，搜狐接连收购17173网站及房地产网站焦点网，两次并购金额为3650万美元，合计约3亿人民币；11月21日，雅虎控股（香港）出资1.2亿美金购买香港3721网站的股份。

在大好形势的激励之下，第二轮互联网上市潮汹涌而来。12月10日，携程网登陆美国纳市，当天股价暴涨近九成；12月17日，慧聪国际在香港创业板正式上市交易；在随后的几年里，百度、腾讯、盛大、TOM也将纷纷登上大洋彼岸的股市。

IT产业在这一年显得格外热闹。随着PC与家电的界限变得越来越模糊，诸多传统IT产业开始进军家电产业。9月，戴尔在美国推出数字电视等消费电子产品；随后摩托罗拉宣布将在中国推出数字家电；在互联网服务领域辗转了一圈的联想，重新把目光瞄准了中国增长最快的家用电脑市场；惠普也计划在未来的数字家电大战中角力。

而每年保持着百分之十几增长率的PC业，到2003年，开始由“空头市场”转化为“多头市场”。伴随着实达等老牌厂商一步步退出PC领域，更多的新兵杀入了进去。7月1日，长城电脑宣布放弃现有销售渠道，改由PC老大联想的兄弟神州数码任经销总代理，这意味着神州数码开始直面联想的核心业务，与兄弟联想同台竞争。 11月初，一直宣称只做笔记本电脑的清华紫光高调进入台式机领域，与同属清华系的同方形成正面交锋。

3月17日，信息产业部宣布CN二级域名正式开放，用户可以在顶级域名CN下直接注册域名，这是我国自有域名体系以来第一次重大变化。根据2004年初中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第十三次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，到2003年年底，我国网民数达到了7950万， CN下注册的域名数、网站数分别达到34万和59.6万。互联网基础在中国已经根深叶茂，一个新的互联网时代即将到来。

■门户网站多元化          ■B2C          ■惠康合并          ■联想并购

■ebay          ■易趣          ■电信分拆          ■上市

“曾经被所有人说好的事情没那么好，比如电子商务；现在被所有人说坏的事情其实也没那么糟糕，比如电子商务。”2003年，王峻涛在一篇文章中这样写道。为他这句话做出生动注解的，是经历了暴风雨洗礼之后的电子商务，尤其是B2C电子商务，在2002年重新焕发出的生机。

离开8848之后的王峻涛并没有因此沉寂下来。但尽管他依然不屈不挠地在电子商务领域奋战，却再也没能回到当初的高度。2002年，辞去8848职务的王峻涛创办了6688电子商务网站。然而，这个网站在现实中并没有得到太大的关注。但王峻涛永不言败的特性，和电子商务本身的发展轨迹如出一辙。

经历了自2000年以来的严冬，国内互联网行业开始在2002年实现了轻微的回暖。搜狐、新浪、网易在这一年相继宣布赢利。门户网站多元化的盈利道路在这一年逐渐变得清晰，而电子商务成为门户网站和网络媒体的普遍业务。比如，搜狐网在经营商城的同时推出买卖街和搜财网。12月11日，搜狐与北京邮政管理局签约，构建搜狐商城的邮政级物流配送系统。 网易这一年在门户网站中率先推出在线拍卖业务。YNET(北京青年报网站)则成立了基于“团购”的崭新电子商务平台。

专门的电子商务网站也获得了不同程度的发展，最风光的当属易趣网。3月18日，刚刚打赢国内第一起网站告网民官司的易趣网接受了美国eBAY公司3000万美元的投资。“第一，做中国的eBAY；第二，做适应中国情况的eBAY；第三，建立一个非常适合中国情况的独特的电子商务的模式。”易趣CEO邵亦波在这一年谈及易趣网未来的三个目标时说。但易趣真的能适应中国的特殊国情么？这个问题需要在今后的几年里得到验证。

在这一年，阿里巴巴(企业库 论坛)开始全面推行“诚信通”服务，其口号是“让有诚信的商人先富起来。”同时，最火爆的竞争已经在同属旅游电子商务领域的青旅在线、亿龙网、携程网之间展开。也就是在这一年，亿龙网、携程网宣布进入了盈利阶段。

但是，相反在IT产业，这一年的增长率却达到了最低水平，与之相呼应的是IT厂商的纷纷调整、转型、反思，以及由此而产生的出局与阵痛。

5月，惠普、康柏合并，惠普女掌门人卡莉·费奥莉娜力排众议，成为这场合并战的关键人物。随后，新惠普在服务咨询业务的实力大为增强，成为全球IT新霸主。7月，IBM以35亿美元价格收购普华永道，也占据了有利地形。这两大收购举动意味着惠普、IBM两大IT巨头正式形成了对峙较量的局面。

联想却开始了新一轮的大变革。短短一年间，联想拓宽产品线并加速了向应用服务出击的步伐： 并购汉普进军IT服务和管理咨询行业；与厦华合作生产移动终端；携手智软进占金融保险IT服务；收购中望瓜分电信增值业务……“我们有20亿！”联想集团副总裁兼首席财务官马雪征在与汉普谈并购时，说了这样一句豪气十足的话，这显示出此时的联想踌躇满志的情怀。

在企业一系列的战略调整中，一批职业经理人纷纷落马。典型代表是来自方正的高层人事变动：7月，董事及董事局主席王选“隐退”；8月，方正数码总裁、“惠普空降兵”李汉生出局；8月中旬，卓越网CEO王树彤辞职，这位被称为“美女CEO”的女性在其离职后引发了诸多关注。12月，ＴＣＬ集团副总裁，被称为“打工女王”的吴士宏离职。

在电信业江湖，分拆、上市、并购的戏剧继续在上演。5月16日，原中国电信第二次进行分拆，其北方资产与原中国网通、吉通合并，成立“中国网络通信集团公司”，南方资产部分则继续享有“中国电信集团公司”名称；10月7日，中国联通50亿Ａ股以每股2.3元人民币的价格，在上交所挂牌上市；一个月后，中国电信也在纽约和香港挂牌上市；11月18日，中国网通发起成立“亚洲网通”，以其名义用8000万美元收购亚环电19亿美元的泛亚洲网络资产，网通由此成为国内首家并购国际电信业务的运营商。

总的来说，互联网气候在这一年开始回暖。人们有理由相信，一个美好的互联网春天就要到来了。

■网络收费          ■短信          ■新浪          ■王志东          ■8848          ■王峻涛          ■网易

■丁磊          ■电信拆分          ■铁通转变          ■WTO          ■外资开放          ■企业软件上市          ■腾讯QQ

2001年年初，中国移动全球通号码的每一位手机用户都接收到了这样一条短信通知：从2月21日起，信息点播费为通信费＋信息费，其中通信费为0.1元/条。

在凛冽的寒风中，新的短信收费规定，为困境中的互联网带来了一丝生机。

首先是门户网站陷入了以短信为核心的新一轮竞争当中。1月17日，搜狐正式宣布推出短信服务，5月22日，新浪网也随即推出短信息服务。毕竟，在众多收费的项目中，短信收费是当时所能看到的最能为网民接受的一项服务，为网站带来的收益也是可观的。

但仅仅靠短信服务，并不能完全缓解网站此时的盈利之困。处于互联网严冬之中的网站，迫切需要新的盈利模式来暖身自保。情急之中，网易最先跨出了收费的尝试性步伐。3月，网易宣布推出收费的个人主页服务，随后，263、21CN、新浪等相继推出收费邮箱。这些举动随即引起了一场激烈的讨论，“应不应该收费，什么样的服务应该收费”，一时成了话题的中心。

在这场收费的较量中，腾讯公司成了这一年最大的赢家。腾讯QQ在这一年成为腾讯公司最风光的生财之道，卖企鹅玩具，移动QQ收费，插广告，多种多样的收费模式让腾讯公司在这一年赚得盆满钵溢。

对互联网收费的探索，不仅成就了腾讯，也拯救了这一年几乎山穷水尽的网易。９月，纳斯达克股市以财务报表存在疑点为理由宣布停牌网易股票交易，网易也宣布辞去丁磊公司董事长和CEO的职务。迷茫之中的丁磊一度产生了卖掉网易的念头，但他最终大梦初醒，坚持了下来，宣布网易转型，投资开发网络游戏《大话西游》和推出短信业务。网易在这一年亏损巨大，但终于挺过了寒冬，生存了下来。

丁磊的沉浮说明，在低迷的产业环境下，即使是那些最耀眼的互联网创业者，也难以逃离席卷而来的命运漩涡。而新浪网创始人王志东的出局与落寞，更以一种残酷的方式，印证了这一切。

事实上，互联网股价的狂跌一直在持续，这种情况在2001年愈演愈烈，新浪也不能幸免于难。新浪董事会终于决定有所作为，他们做出的集体举动是让王志东出局。6月４日，一条新闻出现在新浪网主页的显著位置：新浪首席执行官王志东因个人原因辞职，同时还辞去了新浪网总裁与董事会董事的职务。这条新闻在当时所引发的爆炸性效应可想而知。20天之后，王志东举办新闻发布会，宣称自己从未主动辞职，而是遭到了董事会突然袭击。“我现在在法律意义上依然是新浪的法人代表，对新浪负法律责任。”王志东说。但在资本与个人的较量中，王志东成了悲情人物。虽然舆论的力量倒向了他，但资本的力量并没有因为舆论和王志东的反抗而妥协。一个月后，王志东宣布离开新浪网，创办新的公司。

这个事件成了中国互联网发展史上最经典的一个案例。以情谊为重的东方商业伦理与资本的理性在这里发生了最激烈的碰撞，最终较量结果可以以王志东的一句名言来总结：今天的互联网就是一个战场，每时每刻发生着一个又一个残酷的故事。

这一年离开的创业元老还包括8848的创始人王峻涛。8月8日，王峻涛签署辞去my8848董事长职务的申请，同时不再担任该公司的法定代表人。王峻涛在一份声明中解释了自己离开的原因：今年4月以来，公司各方股东在有关协议的具体执行和权益分配方面发生重大分歧，极为严重地影响了公司的日常经营与后续发展，而他几个月来的斡旋终不能调和股东分歧，使公司董事会原定经营目标顺利进行的愿望落空。

一组数据表明，北京中关村科技园从1995年到2001年的6年间，规模最大的前20%企业中只有1/3生存下来，活下来的企业中，只有1/5之一仍然居于前20%之列。

但不是所有的行业都如此低迷。如果要写一部中国网络游戏发展史，也许我们可以选择2001年作为历史性的转折点。两年前由陈天桥成立的上海盛大(企业库 论坛)网络发展有限公司在此前一直前途黯淡，但11月，盛大代理了韩国大型网络游戏《传奇》，这扭转了盛大网络的命运。谁也没有想到原本以为不入流的网络游戏会在今后两年时间内，成为中国最赚钱的行业。

电信业在这一年上演着分分合合的局面。中国电信在这一年进行了拆分，现有资源划分为南、北两个部分。联通在这一年建设成了继GSM网之后的第二个全国性移动通信网络——CDMA网络。此外，铁通则转变成一个对外运营电信业务的经营性公司。中国电信市场出现七大运营商。

而中国在这一年加入WTO，也为电信增值服务市场带来了一些机遇和挑战。这一年，阿尔卡特同中国签署协议，把在华的主要业务与上海贝尔进行合并，建立新的上海贝尔阿尔卡特公司。这是首家在中国电信领域成立股份制企业的国际公司，标志着电信运营市场的壁垒正在逐步对外资打开。

在互联网股票持续低迷的情况下，软件企业却成为一个特例。国内两大企业软件公司纷纷选择在这一年上市。2月，金蝶集团在香港创业板上市，这极大地鼓舞了软件企业的上市热情。随后的4月，用友发布了在内地主板的上市公告，带来了国内软件行业股票的全线飘红。软件企业之间的竞争开始变得迷离起来。

■互联网泡沫          ■中国概念股          ■下跌          ■网站并购          ■电子商务          ■B2B.B2C

产生于千禧之年的互联网泡沫，以一种残酷而理性的方式，宣告了对喧嚣无理性的90年代互联网的终结。

当时，几乎所有的国内互联网企业，都处在飘忽的云端。境外的风险投资疯狂涌入中国互联网产业，圈钱、烧钱成为当时最盛行的举动。财大气粗的经营者忽略了一个基本的事实：大多数网站此时并没有找到合理可行的盈利模式。

而三大门户网站在纳斯达克的纷纷上市，似乎进一步催生了这种云端的浮躁心态。4月13日，新浪率先在纳斯达克上市，随后网易、搜狐相继争取到了上市的资格。

但这种好心情如昙花一现，稚嫩的三大门户网站刚刚迈出第一步，就遭遇到了来自纳斯达克的暴风雪的袭击。新浪的股价跌到了1.06美元，搜狐跌至60美分，网易在上市的当天就跌破了发行价，一度只有53美分。而在国际上，思科的市场价值从5792亿美元下跌到1642亿元，雅虎从937亿美元下跌到97亿美元，亚马逊从228亿美元下降到42亿美元。统计显示，2000年美国共有210家.com公司倒闭。包括中国在内的全世界的网络公司都接收到了来自资本意志的信号：资本已经对互联网的浮华失去耐心了！

在资本的冷遇中，并购似乎成为抵御寒潮最常规的手段。2000年的网站并购多不胜数：搜狐并购ChinaRen、联想并购赢时通、Tom并购163邮局，携程网收购国内最大的订房中心现代运通公司、盈动并购香港电讯……并购能否让企业起死回生？整合ChinaRen后的新搜狐也许能回答这个问题。搜狐虽然如愿以偿坐上了第一门户网站的交椅，但亏损依旧。

在电子商务领域，很多电子商务服务商在1999年刚刚有过的登场亮相或独步天下的快感，很快在2000年逐步减退。这一年的电子商务看起来更像是一场令人失望的闹剧。4月，创业者王东临推出一个名叫“书生之家”的图书电子商务网站，并将自己的商业模式命名为B2B2C。随后，各种名目的模式让人眼花缭乱：C2B、C2C、B2C2B、G2G、P2P、X2X……传统家电行业也赶过来凑热闹，包括青岛海尔、广东美的、春兰集团和TCL在内的家电企业纷纷宣布进军电子商务。

至2001年时，国内75%以上的第一代电子商务模式退出了市场，或者倒闭关门。但细细回顾起来，依然有那么一些探索不由得让人眼前为之一亮，尽管这些探索在当时的眼光看来，显得是那么笨拙和另类。

自从当年4月份创建以来，电子商务网站e国网率先建立配送中心，推出了“e国一小时”的送货承诺， 紧接着10月份e国网又推出了“门户店”网上网下齐头并进服务。这些服务当时并不被人们所看好，有人甚至将e国的电子商务讽刺为“折磨电子商务”。但正是来自e国网的血汗和努力，使得人们进一步认识到解决电子商务配送服务问题的紧要性。

另一方面的探索来自支付领域。继招商银行之后，2月1日，中国工商银行网上银行在北京、天津、上海、广州四个城市正式开通，8月，中国工商银行和阿里巴巴联手推出电子商务B2B在线支付服务。

用“冰火两重天”来形容千禧年的中国互联网，无疑毫不夸张。“市场热的时候，什么概念都是美好的；市场冷的时候，什么概念都是虚幻的。例如.com和e标签。市场好的时候，什么样的商业模式都是黄金，市场差的时候，什么样的商业模式都像垃圾。例如B2C、C2C。”方兴东在盘点这一年的中国互联网时说。因此，一些互联网从业者发出这样的感叹：互联网真是一个大玩笑，也就不足为怪了。