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人力｜绩效考核中的人情关和组织关

作者:冷飛  日期:2007-11-25

　　设定合理的工作任务和目标是各层各级管理人员的职责所在，只有各层各级的管理人员认真的行为了，公司的压力才能一级一级地向下传递，公司的业绩也才能一次一次地提高。如果管理人员畏于人情的压力，畏于组织的压力，不去主动的寻求提高公司绩效的方法，那么公司的前途又在哪里呢？

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事业｜流程设计

作者:冷飛  日期:2006-11-26

　优秀的项目运营是建立在严谨、规范的指导流程基础上的，流程控制了，也就控制了成本，控制了利润！

　任何一个流程的有效期是看这个项目是否还存在隐藏项目和隐藏商机的，为了持续性发展，就必须要做流程再造！

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